Apa saja standar penilaian kinerja?
Penilaian kinerja adalah proses dimana organisasi mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Tujuan utama dari penilaian adalah untuk membantu manajer secara efektif menjadi staf perusahaan dan menggunakan sumber daya manusia, dan, pada akhirnya, untuk meningkatkan produktivitas.
Apa itu standar kinerja?
Standar kinerja adalah ekspresi yang disetujui manajemen dari ambang kinerja, persyaratan, atau harapan yang harus dipenuhi untuk dinilai pada tingkat kinerja tertentu.
Apa saja kriteria penilaian?
Kriteria Anda untuk menilai kinerja karyawan harus mencakup unsur kuantitatif seperti tujuan dan pencapaian target mereka. Sementara sebagian besar penilaian kinerja bersifat kualitatif dan subjektif, unsur tujuan dan pencapaian bersifat objektif dan dapat diukur dalam jumlah yang jelas.
Apa saja empat jenis standar kinerja yang berbeda?
Empat jenis standar kinerja perusahaan meliputi; kualitas, masukan, efisiensi, dan hasil.
Apa tiga tingkat kinerja?
Untuk mengoptimalkan kinerja, perusahaan perlu meningkatkan ketiga Tingkat Kinerja:
- Tingkat Organisasi (di mana strategi ditetapkan)
- Tingkat Proses (di mana alur kerja disederhanakan)
- Job/Performer Level (di mana individu melakukan pekerjaan)
Apa saja contoh kinerja?
Contoh kinerja adalah apa yang diperiksa ketika seorang karyawan memiliki tinjauan tahunan di tempat kerja. Contoh kinerja adalah apa yang ditingkatkan pada jalur perakitan ketika mesin diperbaiki. Kinerja didefinisikan sebagai akting, menyanyi, memainkan instrumen atau menunjukkan kerajinan kepada sekelompok orang.
Bagaimana Anda menjual diri Anda dalam tinjauan kinerja?
Bagaimana cara menulis penilaian diri?
- Sorot pencapaian Anda.
- Kumpulkan data untuk menunjukkan pencapaian Anda.
- Sejajarkan diri Anda dengan perusahaan.
- Refleksikan secara objektif setiap kesalahan.
- Menentukan tujuan.
- Mintalah apa pun yang perlu Anda tingkatkan.
- Dapatkan pendapat kedua.
Bagaimana Anda menilai diri sendiri?
Sebelum Anda Mulai Menulis Evaluasi Diri Anda
- 1 Ketahui bagaimana evaluasi diri akan digunakan.
- 2 Tulislah daftar pencapaian Anda.
- 3 Kumpulkan analitik jika Anda bisa.
- 4 Tuliskan daftar perjuangan Anda.
- 5 Persempit daftar pencapaian Anda.
- 6 Jangan lupa untuk menyelaraskan ulasan Anda dengan tujuan manajer atau tim Anda.
Bagaimana Anda menulis Sasaran Kinerja?
Setelah Anda menentukan apa yang Anda ingin karyawan lakukan, tambahkan detail spesifik pada harapan. Tujuan harus ditulis sedemikian rupa sehingga spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Format ini memberikan komunikasi yang jelas antara karyawan dan supervisor/manajer.
Apa saja contoh tujuan kinerja?
Dengan mengingat hal itu, kami membuat daftar contoh sasaran kinerja karyawan yang mudah diukur dan terikat waktu untuk ditetapkan bagi Anda;
- Pemecahan masalah yang kompleks.
- Fleksibilitas kognitif.
- Kecerdasan emosional.
- Keterampilan transdisipliner.
- Manajemen orang.
- Media baru dan komunikasi virtual.
- Kelancaran lintas budaya.
Bagaimana Anda menetapkan tujuan untuk penilaian kinerja?
Proses Penetapan Tujuan
- Spesifik – didefinisikan dengan jelas.
- Kualitas – seberapa baik/nilai apa? Kuantitas – berapa banyak/berapa jumlah atau frekuensi? Biaya – berapa banyak/berapa jumlahnya?
- Attainable – menantang, namun dapat dicapai.
- Relevan/Realistis – untuk strategi, posisi, dan orangnya.
- Tepat waktu – dalam kerangka waktu yang ditentukan.
Apa tujuan kinerja yang baik?
Menggunakan metode SMART Anda dapat menggunakan metode SMART dalam menetapkan tujuan untuk memastikan bahwa tujuan kinerja karyawan bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Setiap tujuan harus dengan jelas memberi tahu karyawan apa yang diharapkan untuk dicapai dan dalam kerangka waktu apa.
Bagaimana Anda menulis tujuan penilaian kinerja?
Sasaran SMART, yang berarti spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu, digunakan dalam evaluasi karyawan sebagai cara untuk meningkatkan manajemen kinerja. Sasaran SMART adalah proses langkah demi langkah untuk merumuskan dan mencapai tujuan secara efektif dan dapat digunakan bersama dengan evaluasi dan tinjauan kinerja.